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威廉一个。格拉夫'55(2000)

运动员,教练员,体育主任

管理员,教师,主持人,系主任,教练:经过40多年里,在同一工作场所,人们往往身兼数职。威廉一个。格拉夫是如此的配备。在他的简历多达十八处的工作描述 - 没有比他十九年运行方式洛约拉的体育总监更令人印象深刻 - 法案起到了洛约拉和学生生活的重要组成部分。作为中后卫和边后卫,法案是大的,快速,强硬。他的领袖气质是由他的选择尽管断腿被边缘化证明作为球队的队长他的小辈年。继1954年高超的赛季中,他再次作为队长带领球队,比尔被任命为所有天主教北段的球队。洛约拉大学毕业后他进入了体育奖学金马奎特和踢了一年,当时的勇士之前更换教练示意他切换到西北。在执教中坚阿拉·帕塞安,薄·辛巴克勒和亚历克斯·阿加斯,票据加盖了1960年的大四赛季作为小大学的全明星中锋/后卫有一趟高级宝石碗在宾夕法尼亚州伊利。他还与莱昂克兰兹奖项NU最出色的高级体育课荣幸。法案回到洛约拉教和教练,作为对伦·渣甸和鲍勃·诺顿(1999年名人堂)(成名1985厅)的工作人员的助手。他离开的工作人员,开始他的职业生涯以管理员身份之前在1963年北段和1965-1966料理碗冠军工具。他曾担任训导主任和助理校长他长期担任广告的特点是安静,稳定的领导,他监督了十个运动,八名教练和$ 100,000的预算程序的部门的增长假设在1981年运动董事之前到的26个体育项目,87名教练,和$ 600,000的预算程序。他介绍了一个母基板为这成为以后所有体育俱乐部模式的曲棍球俱乐部。他看管的运动设施,包括完成的校园的棒球场,网球场,重量训练室,高盛体育场的改造,以及新体育馆建设的升级。一个自豪地指出其任职期间来了,但看不见的和被忽视是一天到一天的细节,其法案,特征宽限期处理一个新兴的体育项目的五个IHSA冠军。比尔·格拉夫不仅参加洛约拉的命运,但moreso致力于自己的事业了。
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